规划范畴

从您拿地到您工厂生产运作

我们除了设计院的基建设计部份不做外，其它的均是我们规划的范畴

项目区分为：

A．       新拿地的规划设计

B．       在建或已建厂房的规划设计

C．       老工厂改造设计

规划内容

1.测算模块：产能设计，设备人员配置测算，区域配置测算，仓储配置测算

2.主体规划模块：大物流布局功能图规划，厂区内生产，生活，附属等规划设计，厂房内各功能，流向设计，

  生产模式的设计，物流模式的设计，附属功能设计，全套细部实施图设计，二次施工图设计

3.细部模块规划：工作站设计，辅助工具设计 ，人体工效学设计

4.附属功能设计规划：水，电，气，弱电，通风，光照，采暖，冷却，排烟除尘，静电，防护等设计规划

5.智能化规划：智能工厂设计规划，智慧工厂设计规划，配套软件硬件搭配设计规划

6.目视体系设计：国家六大目视体系设计，国际验厂设计，安防目视设计，6S目视设计，企业文化设计

7.实施跟进：搬迁后现场的整理，跟进，培训，实施

规划内容简述：

1.测算模块，下图从这到右为部分测算：产能测算-设备人员-流线匹配-仓储测算-区域测算-人机图

生产模式中自动模式：

生产模式中精益模式：

物流模式：

新型办公模式

食堂宿舍模式

大物流

辅助工具

工作站

细部图

水电气弱电

其它

智能化

目视管理

运作方式

    我们是团队运作模式

厂区规划是一个系统工程，所涉事项非常庞大繁杂，这些事项逻辑的纽结在一起，因此它需要专业而长期的研究及实践操作才能理清

厂区规划所涉及到的专业的知识面非常广，这些知识均属慢知识，非一朝一夕学习的事情

厂区规划因其进度周期较长，使用跨度长，因此它必须具有前展性，对于多学科行业的方向性需要具有相当的了解

厂区规划是一个硬性的事项，许多东西一旦实施，再更改起来就会产生高额费用，因此它是一个精确而不允许失败的事情

所以建议专业的事，交给专业的人来做，对于许多工厂来说，其厂房新建也是发展历史上没有多少次的事情，因庞大的投资

就需要做到恰到好处，否则一个小小的失误，所带来的损失是连锁反应，庞大而无法挽回，因此在这样重要的事情上，建议

不需要考虑那一点点小小的设计费，而目标是共同把这个重要的大事做好。