规划范畴
从您拿地到您工厂生产运作
我们除了设计院的基建设计部份不做外,其它的均是我们规划的范畴
项目区分为:
A. 新拿地的规划设计
B. 在建或已建厂房的规划设计
C. 老工厂改造设计
规划内容
1.测算模块:产能设计,设备人员配置测算,区域配置测算,仓储配置测算
2.主体规划模块:大物流布局功能图规划,厂区内生产,生活,附属等规划设计,厂房内各功能,流向设计,
生产模式的设计,物流模式的设计,附属功能设计,全套细部实施图设计,二次施工图设计
3.细部模块规划:工作站设计,辅助工具设计 ,人体工效学设计
4.附属功能设计规划:水,电,气,弱电,通风,光照,采暖,冷却,排烟除尘,静电,防护等设计规划
5.智能化规划:智能工厂设计规划,智慧工厂设计规划,配套软件硬件搭配设计规划
6.目视体系设计:国家六大目视体系设计,国际验厂设计,安防目视设计,6S目视设计,企业文化设计
7.实施跟进:搬迁后现场的整理,跟进,培训,实施
规划内容简述:
1.测算模块,下图从这到右为部分测算:产能测算-设备人员-流线匹配-仓储测算-区域测算-人机图
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生产模式中自动模式:
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生产模式中精益模式:
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物流模式:
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新型办公模式
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食堂宿舍模式
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大物流
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辅助工具
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工作站
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细部图
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水电气弱电
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其它
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智能化
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目视管理
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运作方式
我们是团队运作模式
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厂区规划是一个系统工程,所涉事项非常庞大繁杂,这些事项逻辑的纽结在一起,因此它需要专业而长期的研究及实践操作才能理清
厂区规划所涉及到的专业的知识面非常广,这些知识均属慢知识,非一朝一夕学习的事情
厂区规划因其进度周期较长,使用跨度长,因此它必须具有前展性,对于多学科行业的方向性需要具有相当的了解
厂区规划是一个硬性的事项,许多东西一旦实施,再更改起来就会产生高额费用,因此它是一个精确而不允许失败的事情
所以建议专业的事,交给专业的人来做,对于许多工厂来说,其厂房新建也是发展历史上没有多少次的事情,因庞大的投资
就需要做到恰到好处,否则一个小小的失误,所带来的损失是连锁反应,庞大而无法挽回,因此在这样重要的事情上,建议
不需要考虑那一点点小小的设计费,而目标是共同把这个重要的大事做好。