服务项目 Products
厂房规划 

规划范畴

从您拿地到您工厂生产运作

我们除了设计院的基建设计部份不做外,其它的均是我们规划的范畴

项目区分为:

A.       新拿地的规划设计

B.       在建或已建厂房的规划设计

C.       老工厂改造设计

规划内容

1.测算模块:产能设计,设备人员配置测算,区域配置测算,仓储配置测算

2.主体规划模块:大物流布局功能图规划,厂区内生产,生活,附属等规划设计,厂房内各功能,流向设计,

  生产模式的设计,物流模式的设计,附属功能设计,全套细部实施图设计,二次施工图设计

3.细部模块规划:工作站设计,辅助工具设计 ,人体工效学设计

4.附属功能设计规划:水,电,气,弱电,通风,光照,采暖,冷却,排烟除尘,静电,防护等设计规划

5.智能化规划:智能工厂设计规划,智慧工厂设计规划,配套软件硬件搭配设计规划

6.目视体系设计:国家六大目视体系设计,国际验厂设计,安防目视设计,6S目视设计,企业文化设计

7.实施跟进:搬迁后现场的整理,跟进,培训,实施


规划内容简述:

1.测算模块,下图从这到右为部分测算:产能测算-设备人员-流线匹配-仓储测算-区域测算-人机图

厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)


生产模式中自动模式:

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)


生产模式中精益模式:

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)


物流模式:

         

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)


新型办公模式

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)


食堂宿舍模式

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)


大物流

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)


辅助工具

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)


工作站

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)


细部图

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

水电气弱电

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)


其它

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)


智能化

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          

目视管理

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)

          厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)厂区规划(新拿地)



运作方式

    我们是团队运作模式

      厂区规划(新拿地)


厂区规划是一个系统工程,所涉事项非常庞大繁杂,这些事项逻辑的纽结在一起,因此它需要专业而长期的研究及实践操作才能理清

厂区规划所涉及到的专业的知识面非常广,这些知识均属慢知识,非一朝一夕学习的事情

厂区规划因其进度周期较长,使用跨度长,因此它必须具有前展性,对于多学科行业的方向性需要具有相当的了解

厂区规划是一个硬性的事项,许多东西一旦实施,再更改起来就会产生高额费用,因此它是一个精确而不允许失败的事情


所以建议专业的事,交给专业的人来做,对于许多工厂来说,其厂房新建也是发展历史上没有多少次的事情,因庞大的投资

就需要做到恰到好处,否则一个小小的失误,所带来的损失是连锁反应,庞大而无法挽回,因此在这样重要的事情上,建议

不需要考虑那一点点小小的设计费,而目标是共同把这个重要的大事做好。





微信:blue-7A
联系邮箱:50204464@qq.com
联系我们
0571-87811525

中国 · 杭州 · 西湖区 · 万塘路万塘汇大厦
Copyright ©2018 杭州蓝盾企业管理咨询有限公司     粤ICP备09063742号-1
犀牛云提供企业云服务